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为切实加强有组织的科研，全面总结学校科学研究与社会服务团队2025-2026年度工作成效，进一步激发团队创新活力，推动学校科学研究与社会服务工作高质量发展，6月15日，湖南生物机电职业技术学院召开科学研究与社会服务团队2025-2026年度考核会。学校党委书记毛祥成，党委副书记、校长史明清及在家校领导参会，会议由科技处与国际交流处组织，党委委员、副校长刘登魁主持，各团队成员参加会议。
会议伊始，学校科研与社会服务六个团队代表依次登台，围绕科研成果、社会服务、基地建设、经费绩效情况、创新及贡献五个方面进行了全面汇报。各团队结合自身特色，既展示了高质量的科研产出与务实惠农的社会服务实绩，也坦诚分析了工作中存在的不足，整体汇报内容丰富、数据翔实。随后，专家评审组依据相关考核评分细则，对各团队的年度工作进行认真评分。
专家评分工作结束后，史明清现场宣布本次考核成绩，并就年度工作情况作总结点评。他首先向各参评团队致以诚挚谢意，充分肯定了大家在过去一年间积极推进学校科研工作、投身社会服务所付出的心血与努力。随后，史明清同志对各团队年度工作成效逐一进行了点评总结，既充分肯定了各团队取得的成绩与亮点，也寄语大家继续携手奋进、再创佳绩。
毛祥成作总结讲话，他与全体参会人员共勉，情真意切，并就下一步工作提出四点明确要求。一是考核分值要充分体现难度导向，今后各团队的目标考核分值要根据任务难度系数进行调整，出一项高水平成果就应该对应高分值，让分值真正发挥指挥棒作用，引导大家奔着高标准去做，让有实力的团队脱颖而出。二是工作任务设置要相对平衡，目前各团队之间任务量差距较大，有的团队任务压得太满，有的又偏少，后续要统筹兼顾，让任务分配更加科学合理。三是所有工作要紧扣学校发展大局，任务安排要有利于学校高质量发展，同时要把更多成长机会给年青人和博士教师，让他们在实战中锻炼成长、尽快成为中坚力量。四是经费使用要以效果说话，钱花得值不值、花得对不对，是衡量经费管理成效的核心标准，学校将通过专项审计严格核查各团队经费使用的规范性，确保每一分钱都用在刀刃上。
副校长刘登魁强调，各团队要有组织、有计划性地开展工作，紧密结合学校“双高”建设、专升本及服务产业发展等核心目标，进一步压实团长主体责任，规范经费使用管理，不断提升工作效率和质量，推动湖南生物机电职业技术学院科研与社会服务工作再上新台阶。
经专家组评定，水稻科学研究与社会服务团队、农业装备科学研究与社会服务团队获评优秀；果树科学研究与社会服务团队、养殖科学研究与社会服务团队获评良好；农业信息科学研究与社会服务团队、农产品（食品）加工科学研究与社会服务团队获评合格。此次考核会的召开，全面检验了我校科研与社会服务团队的建设成效，进一步明确了发展方向和工作重点，对于激发团队创新活力、提升科研整体水平、服务学校高质量发展具有重要意义。
责编：易咏涵
来源：湖南生物机电职业技术学院
